集团要闻
2022年，市城投集团党委书记、董事长、总经理孙恩杰将深化“先锋工地”建设作为基层党建“书记项目”，在重点工程项目一线积极创新党的基层组织设置和活动方式，建立项目工地先锋支部，大力推行“党建+项目”工作模式，推动党建工作和项目建设同频共振、互促共赢。
坚持党的领导核心地位抓牢国企根和魂
同步部署，围绕中心精准发力。集团党委坚定发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。为推进书记项目，集团党委书记、董事长、总经理孙恩杰先后4次主持召开党委会，提出以“融入项目抓党建、抓好党建促项目”为目标，制定出台《市城投集团2022年基层党建“书记项目”实施方案》；定期听取“书记项目”进展情况汇报，专题研究各类问题的破解之策，压实各党支部具体落实责任。
同步考核，围绕目标形成合力。明确“先锋工地”书记项目建设作为2022年度全面从严治党工作目标的重要内容和关键一环，做到党建与项目建设两手抓、两促进、同考核，让党建成为引领项目建设高质量的红色引擎。
坚持党建引领头雁先行打造品牌影响力
贯彻“第一议题”，以思想解放推动行动落实。严格落实“第一议题”制度，将“第一议题”与党委中心组、党支部“三会一课”、主题党日活动等学习形式相互补充，不断提升党员干部政治理论水平，切实把学习成效转化为凝心聚力抓好主责主业、推动集团高质量发展的实际行动。
打造党建品牌，以基础稳固推进形象建设。2022年，集团以书记项目为抓手，以集团党委“五心城投”品牌创建为带动，夯基础垒基台、攻难点寻突破、凿品牌扩影响，全力实施“一支部一特色，一支部一品牌”方案，有序推进党建品牌“1+N”体系建设。
今年以来，先后打造了“六零巡线队”“红盾护航”“明灯照人行”等9个党建品牌，“一支部一品牌”建设取得初步成效。同时，新增3个党建特色阵地。其中，集团党建展厅成功入选宿迁市首批50个党课实境课堂名单，城投品牌美誉度和知名度进一步提升。
构筑战斗堡垒，以先锋支部推进项目建设。近年来，集团不断推动党建工作和项目建设同频共振，按照“项目推进到哪里，组织建设就到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里”的工作思路，在重点工程项目一线全面建立先锋支部，打造“先锋工地”，让党旗在项目工地上高高飘扬。目前，集团重点工程项目已成立先锋支部6个、涉及建筑面积40余万平米，项目总投资超过11亿元，吸纳党员50余人，集团14个在建项目利用“工棚大讲堂”开展党史学习教育达1000余人次，共为400多名农民工解决各类问题70多件。
今年以来，孙恩杰同志深入项目一线召开项目推进会3次，协调解决项目推进过程中的突出难题，强调发挥支部战斗堡垒作用，着力解决群众在学校、保障房等方面的操心事、揪心事、烦心事，确保项目推进零障碍。
坚持党建与业务相融合提升核心竞争力
强化书记项目示范引领，以深度融合提升竞争力。集团党委书记、董事长、总经理孙恩杰把“书记项目”作为落实党建工作和业务工作相互融合的重要措施，带头研究破解党建工作和工程项目“两张皮”难题，把党建工作嵌入工程建设计划中并有序推进，从源头上实现党建工作和工程项目合力合拍，以点带面，推动党建工作与项目建设一体谋划、整体联动，充分发挥书记项目的示范作用和引领作用。
推进匠心筑城文化建设，以人才建设提升竞争力。集团党委牢牢把握“工匠精神”的内涵要义，实施人才强企、匠心筑城，大力弘扬工匠精神、工匠价值、工匠力量。通过打造“工匠工作室”载体技术创新平台，充分发挥劳动模范、工匠人才的示范引领作用，进一步激发全体职工的成长动力，发挥技术和专长解决工作中的重点、难点问题，激励各岗位全面涌现“城投工匠”，不断增强集团人才队伍核心竞争力。
坚持疫情安全保障有序，以稳定和谐提升竞争力。在党建引领高质量发展的实践中，集团党委吹响“先锋集结号”，着力打造工程建设的“城投铁军”。通过向每个项目点派出1名先锋党员，组建1支先锋突击队，以“问题研判、行动处理、跟踪反馈、总结提升”闭环式管理模式为导则，围绕工程建设目标，组织党员冲锋在前、战斗在先，实现了“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”；有力克服了新冠疫情给项目建设带来的不利影响，有效解决了项目工期紧、劳动力短缺、材料供应不足等诸多难题，确保抓党建工作有形和有效“双覆盖”。
目前，隆城颐和二期、隆城丹郡二期两个保障房项目已全部完工并通过验收，正陆续组织交付；市第一高级中学、黄山路初中及特教学校、玉泉山路初中等三所学校项目进入全面冲刺收尾阶段，确保8月底交付目标后墙不倒，切实担当起国企改革发展重任和高质量发展的主力军。
集团党委将切实发挥“先锋工地”书记项目示范引领作用，进一步推进党建工作与业务工作深度融合。作为市属国有企业，城投集团始终把人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，将切实发挥好城市建设“主力军”作用，加快推进重点民生项目建设，为宿迁经济社会高质量发展贡献城投力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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